Ferrero, acteur majeur de l’industrie chocolatière, a su positionner sa marque Mon Chéri dans l’univers des chocolats premium. Cette stratégie s’inscrit dans une vision à long terme pour cette confiserie unique, associant chocolat noir et cerise à la liqueur.
La stratégie marketing de Mon Chéri par Ferrero
Créée en 1956 en Italie, la marque Mon Chéri s’est rapidement développée à l’international. Son expansion témoigne d’une vision marketing claire et ambitieuse de Ferrero, le quatrième groupe mondial en confiserie et chocolaterie.
L’image haut de gamme cultivée par la marque
La signature visuelle de Mon Chéri, avec son packaging rose distinctif et raffiné, reflète son positionnement premium. La recette unique, associant un enrobage de chocolat noir à une cerise confite macérée à la liqueur, participe à cette image d’excellence. Les résultats sont au rendez-vous avec une part de marché de 5.4% en 2011.
Les actions publicitaires ciblées pour séduire les consommateurs
La marque adapte sa communication aux temps forts de l’année. Mon Chéri en gourmandise pour Noël constitue un axe majeur de sa stratégie, une période où la marque réalise une part significative de ses ventes. L’utilisation de personnalités comme Anne Roumanoff depuis 2015 renforce la proximité avec les consommateurs français.
L’évolution de Mon Chéri dans le segment des chocolats premium
La marque Mon Chéri, créée en 1956 en Italie par Ferrero, représente une référence dans l’univers des chocolats raffinés. Cette confiserie destinée aux adultes, reconnaissable à son packaging rose distinctif, s’est progressivement établie sur le marché international avec son concept unique de cerise confite macérée à la liqueur enrobée de chocolat noir.
Le positionnement tarifaire et la concurrence
Sur le marché des chocolats haut de gamme, Mon Chéri maintient une position solide avec 5,4% de parts de marché. La marque évolue dans un secteur dynamique où Ferrero domine notamment la période des fêtes. Les chiffres attestent d’une progression remarquable avec une augmentation de 8,8% en valeur. Face à des acteurs comme Nestlé, Lindt et Jeff de Bruges, Mon Chéri se distingue par son identité unique et sa force de frappe commerciale, appuyée par une équipe de 400 commerciaux assurant sa visibilité en magasin.
Les innovations produits pour maintenir l’attractivité
La stratégie de Mon Chéri repose sur une présence marketing ciblée, particulièrement intense lors des temps forts commerciaux comme la Saint-Valentin, Pâques et Noël. La marque a modernisé son image en s’associant avec Anne Roumanoff comme ambassadrice depuis 2015. Cette approche s’inscrit dans la dynamique globale de Ferrero, qui réalise un chiffre d’affaires dépassant les 400 millions d’euros sur la seule période de Noël. La marque s’adapte aux évolutions du marché du chocolat en participant activement aux salons professionnels et en maintenant une présence médiatique diversifiée à travers la télévision, la presse, l’affichage et la radio.
La distribution et les ventes de Mon Chéri à l’international
Mon Chéri, marque emblématique du groupe Ferrero, trace un parcours remarquable depuis son lancement en 1956 en Italie. Cette confiserie au chocolat noir renfermant une cerise à la liqueur s’est rapidement développée à travers l’Europe, avec une expansion en Belgique dès 1958, suivie par la France et la Grande-Bretagne en 1960, puis l’Allemagne en 1961.
Les réseaux de distribution et la saisonnalité des ventes
Ferrero mobilise une force commerciale exceptionnelle de 400 collaborateurs pour assurer la distribution optimale de Mon Chéri. La marque connaît une forte activité pendant les fêtes, notamment à Noël où le groupe réalise un chiffre d’affaires supérieur à 400 millions d’euros sur trois mois. Les ventes sont analysées de la semaine 42 à 52, période durant laquelle Mon Chéri affiche une progression notable avec une augmentation de 8,8% en valeur.
Les marchés stratégiques et les opportunités de croissance
Le positionnement de Mon Chéri sur le marché des chocolats premium lui permet de maintenir une part de marché de 5,4%. La marque s’inscrit dans la dynamique de croissance du groupe Ferrero, qui occupe la position de troisième producteur de confiserie en Europe et sixième groupe mondial dans le secteur de la chocolaterie. Les perspectives de développement restent favorables, portées par une stratégie marketing ciblée lors des temps forts commerciaux comme la Saint-Valentin et Pâques, ainsi qu’une présence active dans les salons professionnels.
